在社區(qū)商業(yè)的賽道上，華聯(lián)集團(tuán)加速奔跑。近期，北京商報記者走訪西直門凱德Mall看到，原華聯(lián)生活超市的位置已完成擴(kuò)建，變身為DTX。內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，整個項目發(fā)展方向為“鄰里中心概念店”。與傳統(tǒng)鄰里中心不同，作為DT產(chǎn)品線的延續(xù)，DT-X有望依托集團(tuán)品牌資源與自營運(yùn)營能力，在業(yè)態(tài)組合、場景體驗和服務(wù)模式上實現(xiàn)突破。不過，周邊社區(qū)商業(yè)體已形成穩(wěn)定客群，如何通過差異化定位吸引居民“家門口消費(fèi)”，將成為其突圍的關(guān)鍵。

新產(chǎn)品線浮出水面

華聯(lián)集團(tuán)在社區(qū)商業(yè)上持續(xù)發(fā)力。北京商報記者走訪看到，西直門凱德Mall原BHG生活超市位置擴(kuò)建，變身DT-X。該位置位于凱德Mall負(fù)一層，與北京北站緊密相連，從負(fù)一層可直接前往北京北站與地鐵2號線、4號線、13號線，是往來旅客與周邊居民的必經(jīng)之地。

天眼查顯示，DT-X商標(biāo)申請人為北京華聯(lián)美好生活百貨有限公司，與DT51項目歸屬同一公司，股東為北京華聯(lián)商廈股份有限公司。與此同時，公開招聘信息顯示，目前該項目正在招聘營運(yùn)主管、鞋服集合店主管、收銀員、顧服接待等職位。

DT51內(nèi)部人員透露，目前該項目業(yè)態(tài)規(guī)劃和品牌商戶還未最終敲定，整個項目發(fā)展方向為“鄰里中心概念店”。這意味著，DT-X將以社區(qū)居民為核心服務(wù)對象，強(qiáng)調(diào)鄰里生活場景的營造，提供更加貼近居民日常生活、高便利性與高互動性的商業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步豐富和完善社區(qū)商業(yè)生態(tài)。

周邊商戶透露，DT-X約有1萬平方米左右的面積，預(yù)計將于今年10月開業(yè)。作為華聯(lián)集團(tuán)新產(chǎn)品線，DT-X或?qū)⒁敫咂焚|(zhì)超市，聯(lián)動咖啡、書店、輕餐飲等業(yè)態(tài)。與凱德Mall商業(yè)氛圍形成互動。

掘金社區(qū)消費(fèi)

有了新產(chǎn)品線的加入，DT-X進(jìn)一步豐富了華聯(lián)集團(tuán)業(yè)務(wù)矩陣。華聯(lián)股份在發(fā)布的2024年年度報告中顯示，該集團(tuán)核心主業(yè)為社區(qū)商業(yè)運(yùn)營管理，以北京地區(qū)為核心布局區(qū)域，已在國內(nèi)十幾個城市管理近30家購物中心。截至2024年12月31日，華聯(lián)股份旗下已開業(yè)的購物中心共27家，總建筑面積近190萬平方米，其中北京地區(qū)15家。

近年來，華聯(lián)集團(tuán)在商業(yè)市場的布局不斷調(diào)整優(yōu)化。前不久，華聯(lián)集團(tuán)出售北京SKP的42%—45%股權(quán)，將業(yè)務(wù)重心放在社區(qū)業(yè)務(wù)上。在此之前，華聯(lián)集團(tuán)還收購了北京SKP持有的北京華聯(lián)美好生活百貨有限公司100%的股權(quán)，獲取DT業(yè)務(wù)。DT業(yè)務(wù)定位于社區(qū)型時尚精品百貨，截至2024年12月31日，該公司旗下共有3家DT商業(yè)項目，其中已開業(yè)項目1家，處于籌備期尚未開業(yè)項目2家。公告顯示，未來華聯(lián)集團(tuán)將依托DT業(yè)務(wù)的核心競爭力，為拓展新項目以及現(xiàn)有項目的調(diào)改升級不斷賦能。

如今的新產(chǎn)品線DT-X，是華聯(lián)集團(tuán)深耕社區(qū)商業(yè)的新嘗試。首店選址西直門，或許是華聯(lián)集團(tuán)看上了西直門的重要交通樞紐屬性與商業(yè)核心區(qū)域，擁有龐大且多元的客群。CBRE華北區(qū)戰(zhàn)略顧問部助理經(jīng)理葉明佳指出，西直門商圈作為北京“金科新區(qū)”的核心承載地與北京重要交通樞紐，匯集首都多元“文商旅”資源的同時，更集聚商務(wù)辦公、社區(qū)居民、旅游觀光及高校學(xué)生四大主力客群。在“產(chǎn)業(yè)升級+消費(fèi)轉(zhuǎn)型”雙輪驅(qū)動下，商圈正加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)目的地型向“文商旅體科健融合生態(tài)”的全面躍遷。

“未來DT-X項目應(yīng)通過強(qiáng)化主題商業(yè)、拓展多元消費(fèi)場景、精準(zhǔn)補(bǔ)位社區(qū)商業(yè)三大路徑進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域消費(fèi)潛能、全面提升區(qū)域消費(fèi)能級。”葉明佳建議。

便民服務(wù)看上復(fù)合商業(yè)

不論是老舊百貨還是傳統(tǒng)大賣場，改造的方向大多是為了滿足周邊社區(qū)需求。今年以來，北京不少舊改商業(yè)搖身一變成為社區(qū)新中心。華堂·新辰匯打破了以往的百貨定位，變身為集時尚、休閑、民生消費(fèi)于一體的綜合性商業(yè)空間，經(jīng)營品類相比之前更多元化；喜隆多購物中心引入北京首家永輝學(xué)習(xí)“胖東來”，提升購物的便利性與舒適度，商品下架近八成原有商品，新增大量品類，商品結(jié)構(gòu)達(dá)胖東來的90%以上。同時，該門店迎合周邊社區(qū)需求擴(kuò)大了鮮食區(qū)，增設(shè)多處便民服務(wù)區(qū)等；大吉巷打造“文保區(qū)+商業(yè)+商辦+公園”融合的復(fù)合型街區(qū)，不少門店也在店內(nèi)引入了多種業(yè)態(tài)，打造復(fù)合型商業(yè)模式，讓消費(fèi)者的體驗感更強(qiáng)烈。

“經(jīng)營者們不再局限于便利商品銷售，更通過共享廚房、寵物社交角等融合消費(fèi)、社交、文化的復(fù)合創(chuàng)新空間，構(gòu)建鄰里情感紐帶。”葉明佳指出，社區(qū)商業(yè)的本質(zhì)始終根植于服務(wù)居民，但隨著生活方式升級與消費(fèi)需求迭代，傳統(tǒng)模式正經(jīng)歷深刻變革——經(jīng)營邏輯從滿足基礎(chǔ)生活配套服務(wù)轉(zhuǎn)向打造“品質(zhì)生活中心”；未來，社區(qū)商業(yè)將肩負(fù)雙重使命：既要通過精細(xì)化運(yùn)營實現(xiàn)“一刻鐘便民生活圈”的服務(wù)根基，也要以創(chuàng)新場景營造成為居民家門口的“精神棲息地”和“社群能量場”。

此外，有商業(yè)項目操盤負(fù)責(zé)人直言，復(fù)合型店鋪成為社區(qū)商業(yè)的主力店。日常消費(fèi)中，除了必需品的購買，居民逐漸愿意走出家門，在家門口體驗不一樣的商業(yè)氛圍。上述負(fù)責(zé)人建議，社區(qū)商業(yè)的改造不僅要思考如何快速攬客、服務(wù)周邊社區(qū)，更要將運(yùn)營的眼光放長遠(yuǎn)。“在當(dāng)前的消費(fèi)市場中，高性價比、強(qiáng)體驗性的內(nèi)容是消費(fèi)者所追求的需求，所以當(dāng)前項目升級或改造在做好當(dāng)下的業(yè)態(tài)統(tǒng)籌之下，還要思考未來經(jīng)營方向的預(yù)留空間，為以后再度調(diào)整做好準(zhǔn)備。”上述負(fù)責(zé)人表示。

北京商報記者 劉卓瀾/文并攝