阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)周末升級(jí)，開啟新一輪外賣瘋狂補(bǔ)貼。

7月12日，美團(tuán)、淘寶閃購(gòu)等平臺(tái)再次分別發(fā)放外賣大額券，其中包括“滿25減21”“滿25減20”等多張大額券，部分外賣可“零元購(gòu)”。

接連兩周，橫跨多平臺(tái)的外賣大戰(zhàn)輪番上演，幾大平臺(tái)的慷慨程度可謂前所未有。

這次外賣大戰(zhàn)突然升級(jí)的誘因，表面看是美團(tuán)京東夾擊下的阿里。美團(tuán)與老對(duì)手餓了么戰(zhàn)斗多年，這次直接對(duì)向“淘寶閃購(gòu)”。

在今年以前很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，外賣行業(yè)都是美團(tuán)和餓了么的天下。雖然美團(tuán)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，但餓了么雖有遠(yuǎn)慮并無(wú)近憂。然而，京東的強(qiáng)勢(shì)入局打破了這一局面，阿里開始變得被動(dòng)。

但深究起來(lái)，危機(jī)感未必全部來(lái)自彼此，而是整個(gè)零售業(yè)態(tài)對(duì)于存量市場(chǎng)增長(zhǎng)的焦慮。

即時(shí)零售是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最高頻的消費(fèi)場(chǎng)景之一，即時(shí)零售應(yīng)對(duì)的用戶畫像不僅年輕化，還具有高線城市、高消費(fèi)力的特征。

若即時(shí)零售失守，對(duì)于淘寶、美團(tuán)、京東任何一家來(lái)說(shuō)，都可能變成不能承受之重。高頻流量入口競(jìng)爭(zhēng)不力，必然會(huì)導(dǎo)致生態(tài)價(jià)值萎縮。

因此，外賣的競(jìng)爭(zhēng)，不僅上了強(qiáng)度，也上了高度。這場(chǎng)以外賣之名開啟的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，逐漸演變成阿里、美團(tuán)、京東對(duì)自身零售業(yè)務(wù)，尤其是即時(shí)零售的升級(jí)。

美團(tuán)CEO王興表態(tài)，會(huì)不惜一切代價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)。阿里巴巴CEO吳泳銘說(shuō)，這是阿里從電商平臺(tái)走向大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略升級(jí)。

京東要用外賣的戰(zhàn)役，找回“失落的五年”，而淘寶需要一場(chǎng)新的勝利，覆蓋電商基本盤之外的業(yè)務(wù)版圖，美團(tuán)則要和京東、天貓爭(zhēng)搶電商生意。

相比電商崛起的年代，這場(chǎng)存量競(jìng)爭(zhēng)讓彼此都燃起了斗志。而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)江湖，似乎又找到了如此興奮又充滿活力的“舊時(shí)光”。

早在多年前美團(tuán)上市時(shí)，就有對(duì)其業(yè)務(wù)交集的討論。美團(tuán)各條業(yè)務(wù)線都有強(qiáng)大的對(duì)手，IPO盛宴之后，巨頭環(huán)伺下，更大的挑戰(zhàn)或許才剛開始。

如今，站在美團(tuán)的角度看這場(chǎng)外賣的“遭遇戰(zhàn)”，存量爭(zhēng)奪越是激烈，越是考驗(yàn)守住流量入口的能力、整合生態(tài)的能力。

羊毛能帶來(lái)流量爆發(fā)，未必能帶來(lái)用戶的忠誠(chéng)。拉新之后轉(zhuǎn)向高頻依然有長(zhǎng)路要走，需要留住用戶、商家與供應(yīng)鏈，讓各方的利益最大限度平衡，才能真正分到更多的蛋糕。

美團(tuán)、阿里、京東，看似處于不同的賽道，最終都會(huì)進(jìn)入同一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。業(yè)務(wù)有無(wú)邊界、誰(shuí)是后來(lái)者，或許都不重要，重要的是擴(kuò)張后如何提升平臺(tái)效率。

北京商報(bào)評(píng)論員 陶鳳